+7 (495) 840 9338

 
Главная arrow Обзоры и статьи  
23.05.2012 г.

Добро пожаловать на сайт! Здесь вы без труда сможете найти подходящего именно вам профессионального участника рынка недвижимости.

Обзоры и статьи

Ассоциация Риэлторов

Печать E-mail
14.07.2010 г.

 

Предположим, что вы по недвижимости и один из ваших агентов участвует в некоторых довольно серьезное нарушение правил реальной недвижимости. Предположим, что поведение явно умышленно и является частью картины. Вам, наверное, уволить его или ее. Но что потом? Если они идут к другому брокеру, маловероятно (любопытный факт о рынке недвижимости), который будет вызываться для справки. Вы могли бы сообщать действия агента в вашем штате Департамента недвижимого имущества, но не так ли?

Если вы Калифорнии по недвижимости, это крайне маловероятно, что вы бы участвовать в такой отчетности. Хотя закон очень четко говорит о том, что вы должны. Калифорния Бизнес и профессий Code § 10178 в частности, говорится: "Если какой-либо реальный продавец недвижимости освобождается от ответственности работодателя за нарушение любого из положений настоящей статьи [реального положения недвижимости] назначения является основанием для применения дисциплинарных мер, сертифицированных письменное заявление с изложением Факты со ссылкой должно быть подано незамедлительно с уполномоченный работодателем ... ".

Дух, если не точные формулировки этого закона: "Если вам избавиться от агента, поскольку они участвуют в незаконных действиях, мы хотели бы знать об этом. Мы не хотим, чтобы они просто продолжать делать это где-то другое. Мы хотим, чтобы сообщить нам об этом, чтобы мы могли их остановить ".

Так почему же Калифорнии брокеры не могут сообщать о серьезных недостойное поведение своих агентов? Потому что их адвокаты советую им не делать этого. И почему адвокаты это сделать? Потому что они знают, что, независимо от последующего расследования все результаты поиска с плохим агентом, он может быть почти уверены, что расследование будет стоить брокера время, деньги и обострение того, чтобы защитить себя от обвинений (как правило, не сумев должным образом контроль за плохой агент).

Таким образом, было то, что в последнее время, на заседаниях Калифорнии Ассоциация Риэлторов ® (CAR) в Сакраменто, Недвижимость комиссара, Jeff Дави, выступил на собрании адвокатов, которые представляют реальную брокерских недвижимости, а также советов и ассоциаций. Комиссар Davi признали проблему: когда Департамент недвижимости (DRE) получает уведомление, что агент был уволен за серьезный проступок, они, как правило открытия дела, которые быстро входят зарядки брокера. Независимо от типа предполагаемого нарушения, исследование, вероятно, включать ревизию всей деятельности в брокерской. Если какая-либо проблема найти - или не связанные с делами агента - брокера ветра до оплаты за аудит. Следует ли обвинения против агента, то, вероятно, также обвинения против брокера. Даже если агент был признан виновным и освобожден брокера, будет были время и стоимость защиты. Кому нужна такая печаль?

Причиной появления комиссара в том, чтобы объявить экспериментальный "выгоды-оф-сомнений" программа для брокеров, которые сообщили, плохо себя агентов. Сборы не будет регулярно быть подана брокеру. Это было бы только в том случае, если обзор - на высоком уровне, чем следователя - отметил, что брокер является соучастником в нарушение закона. Кроме того, расследование будет сосредоточить внимание только на обстоятельствах, связанных с нарушением. Репортаж участия агента в ипотечные афера не обязательно приведет к ревизии рекламной программы брокера.

Важно отметить, что комиссар Дэви решил обнародовать программу на недвижимое имущество адвокатов. Он понимает, хорошо, что их купить в программе имеет решающее значение. Если они не уверены в том, что его ведомство искреннюю об этом, они будут продолжать консультировать своих клиентов (брокеры) не сообщать о серьезных нарушениях, их агентов. Они будут просто запустите эти агенты, и плохие парни перейти к другому брокеру, и продолжать делать то, что они делают.

 

Малоизвестные способы продать ваш дом

Печать E-mail
14.07.2010 г.

 

Факты остаются фактами, и вы должны принять и бороться с ними. В нынешнем рынке недвижимости, в том, рынок ледяной для продавцов. Не все и мрачно. Есть малоизвестные способы продать свой дом даже в этом рынке.

Пять лет назад, вы можете продать дом довольно много, как только вы просто думал об этом. Недвижимость в буквальном смысле до продажи он был помещен на рынке. Представьте, что! Ну, ситуация изменилась довольно резко в последние несколько лет. "Золотой век" на рынке недвижимости превратился, ну, монтер верхней рынке. Туго с деньгами, продажи вниз и ценности резко упали.
Если вы просто бросить тебя руки вверх в отчаяние, если вы пытаетесь продать ваш дом? Конечно, нет. Ты ведь, простая необходимость подойти к вопросу творчески. Вы должны думать вне коробки. Я ненавижу это клише, но это правда, в этом случае. Оценка сильных свою позицию и использовать их, чтобы перейти к передней линии свойства на рынке и получить ваш дом продали. Вот несколько стратегий.

Что является проблемой номер один людей, когда дело доходит до покупки дома? Авансовый платеж. Люди "активизации" из одного дома в другой, не заниматься этим, но первое время покупателям делать. Это представляет Вам уникальную возможность сделать Ваш дом выделяются по сравнению с теми в этом районе.

Ключ должен предложить свою помощь с аванса. Как это сделать, чтобы кредита покупателю деньги на первый взнос и принять вторую ипотеку. Вы можете даже предложение кредита них только половина первоначального взноса. Это звучит просто, но это действительно помогает их денежной наличности. Обязательно укажите ваш шаг важное место в маркетинговых материалах.

Другой метод можно использовать для перемещения вашего дома связано с точками. Как домовладелец, вы знаете, заимствования денежных средств является боль в derriere. Вы можете принять боль покупателя и превратить ее в свою пользу. Вот как вы это делаете.

Ключевой проблемой, с самой ипотеки является процентная ставка. Большинство людей не осознают это весьма переговоров. Вы можете погашать проценты по кредиту, выплачивая точки до фронта. Как продавец пытается привлечь покупателей, это дает вам прекрасную возможность. Вместо скашивания вы продажной цены, вы можете сохранить заемщика десятки тысяч долларов, предложение заплатить одну или две точки на свои ипотечные кредиты. Как вы думаете, покупатель будет заинтересован в том, что пришла домой с десятками тысяч долларов в виде экономии на процентах? Вы бы хотели.

Постоянный из толпы является ключом к получению вашего дома проданы. Вы можете использовать эти стратегии для получения результатов. Если они не вписываются в вашу ситуацию, найдите время, чтобы подумать о творческих подходов, вы можете предложить.

 

Как продать свой дом

Печать E-mail
14.07.2010 г.
Я провел более 20 лет в качестве агента по недвижимости, то брокер. С 2002 года я работал в fsboamerica. Часть того, что я здесь делаю это, чтобы дать "коучинг" консультации FSBO ** продавцов. В обоих этих направлений работы, я видел некоторые продажи усилия увенчаются успехом и другие неудачу. Для того, чтобы предсказать, будет ли вы, вероятно, добиться успеха, как FSBO, давайте посмотрим на некоторые общие знаменатели успешных продавцов так что вы можете оценить ли вы, вероятно, подпадают под эту категорию.

 

Один сильным фактором является Вашим личным опытом. Вы покупали и продавали дома раньше? В противном случае, у вас было много деловой опыт? Или же, вы работали в области активных в доме процесса продажи, такие как служба адвокат, который делает много реальных поселений недвижимости, офис название компании, бюро оценки, или как? Наличие любого из этих видов переживаний плюсы. Отсутствие их минус.

 

Еще одним фактором, имеет отношение к вашей личности. Нравится ли вам собрать информацию, оценить ее и принять решение о том, что курс действий предпринять? Считаете ли вы, очень компетентный в этом процессе и редко второй догадаться сами? Готовы ли вы взять на себя ответственность за себя и результатов вы достигли? Я уверен, что не надо вам сказать, что "да", ответы здесь большой плюс.

 

Есть ли у вас времени, чтобы посвятить проекта продаж? Это реальный проект, и очень важный. Правда дома не продавать себя (возможно, за исключением очень жарко рынка), кто-то получает комиссионное вознаграждение. Это может быть, вы, но вам необходимо некоторое время, чтобы посвятить ей.

 

Что занимает времени?

 

Во-первых, вы должны установить цену, которая будет работать. Я не говорю о том, что вы хотите для имущества. Вы знаете, что. Я говорю о том, что цена не будет являться препятствием для людей, приезжающих посмотреть на собственность. Вы должны сделать необходимые исследования, чтобы знать, какие свойства сопоставимых по соседству с вами на самом деле продается за и цены, по которым сопоставимых свойства на рынке на данный момент. Исследования и оценка не требуется. Можете ли вы, и вы, не так ли? Этот шаг имеет важное значение для продажи.

 

Есть ли у вас время (или деньги), чтобы получить ваш дом готов к работе на рынке? Данный шаг должен быть обрабатываются, даже если вы пользуетесь услугами риэлтора. Если дом "выглядит хорошо для денег", он не будет продавать. Очень важно, чтобы ваш дом "показать хорошо". Будете ли вы следить за тем, что он делает?

 

Вы готовы и способны тратить деньги и время на разработку маркетинговой программы продать ваш дом? Огромные суммы денег не требуется. Некоторые деньги.

 

Знаки дешевые и необходимо. Я говорю о For Sale By Owner знаки и Lead-in знаки со стрелками, чтобы направлять людей из ближайшего высокого уличного движения для вашего дома. Лоу, Home Depot, а большинство строительных магазинов есть. Будете ли вы покупать их, установить их, и заменить их, когда некоторые рывком вытаскивает их и телеги их прочь? В шестой раз?

 

Так как большинство покупателей начинают свой поиск в интернете, вы должны FSBO листинг на одной или нескольких веб-сайтов. Некоторые из этих сайтов бесплатно, или бесплатно в течение периода времени, а некоторые стоят денег. Некоторые из этих объектов имеют цель помочь вам продать вашу недвижимость. Некоторые из них имеют целью что Вы опустишь руки и бегите к риэлтор. Выбирайте тщательно, но получить вашу собственность в Интернете. Будете ли вы это сделать?

 

Получите бесплатные 1 месяц листинге

 

Риэлторы как правило, работают из многих средств массовой информации (Интернет / печать / устно) маркетинговую программу по той простой причине, оно работает. Можете ли вы позволить себе ряд объявлений в местной газете? Не окажете ли вы их? Будете ли вы делать их снова и снова? Изменение их? Изменение цены? Будете ли вы продолжать учета на собственность, пока продает? Стойкость это платить.

 

Если сообщество коммутирующих назначения в соседнем городе, вы можете себе позволить (и вас) запустить объявлений в этой газете города?

 

Хотя мы по вопросу о деньгах, позвольте мне бросить что-то немного "Off Beat". Если у вас есть действительно хороший доход, вполне возможно, что вы зарабатываете слишком много для того, чтобы сделать экономический смысл продать свой дом самостоятельно. Если вы зарабатываете больше, чем вы заплатите риэлтор, почему бы просто не платить комиссию, чтобы получить продажи сделано, и тратить свое время зарабатывать свои доходы или просто расслабиться, чтобы освежиться, когда пришло время работать?

 

Заключительные вопросы к тому, что вам нужно для того, чтобы быть успешным при продаже вашего собственного дома имеют отношение к техническим средствам и возможность их использовать.

 

Есть ли у вас (или иметь доступ к) цифровой фотоаппарат? Принтер? Автоответчик, который позволяет записывать исходящие сообщения (чтобы можно было включить информацию о ваших дома для продажи)? Можете ли Вы или кто-то в вашей семье их использовать? Это важно для того, чтобы получить фотографии (и / или дома туры) в интернете, в виде брошюр и листовок. Покупатели любят фотографии и, как правило, не глядя на списки и без них. Вы готовы и способны положить их много на интернет в перечень и включить веб-адрес вашей записи в вашем Доска объявлений (например, "посмотреть фотографии @ __________")? Наиболее успешные FSBOs носят инновационный характер и настойчивость в этих областях. Будете ли вы, что ли?

 

Я уверен, что нет ничего удивительного. Чем больше "да", ответы, которые вы можете честно дать на вопросы, заданные здесь, скорее всего, вы должны вступить в ряды успешных FSBOs.

 

Получите бесплатные 1 месяц листинге Получите бесплатные

 

Если у вас много "нет", найти хорошего риэлторских может сделать различие между успехом и провалом. Если ваше финансовое положение делает непригодными, вам необходимо выяснить, как превратить "нет" на "да", или найти кого-нибудь, с которыми вы можете "торговли услугами", с тем чтобы сделать это. Кроме того, мы здесь, в fsboamerica готовы выступать в качестве "Дека" для вас во многом способ риэлторских если бы вы могли позволить себе нанять одного, так что может помочь сократить разрыв, а также.

 

Тем не менее вы решили подойти к нему, я надеюсь, что это логично, для вас и ваши результаты успешно.

 

Менеджер-предприниматель

Печать E-mail
14.07.2010 г.
Предприниматель должен сформулировать цели, помогут оценить возможности, установить культуры, укреплению доверия, и играют важную роль в принятии ключевых решений. Очевидно, что роль предпринимателя и менеджера друг на друга в значительной степени. Иногда они один и тот же. Когда Симон (1991) признается:
Особенно в случае новых или расширяющихся фирм, предприниматель не сталкивается с абстрактным рынка капитала. Он или она оказывает много усилий, чтобы заставить потенциальных инвесторов для обмена мнениями компании (часто оптимистичный) о
ее перспективы. Эта исполнительная гораздо ближе к предпринимателю Шумпетера, чем предприниматель текущего неоклассической теории. Будь фирма расширяется или сужается определяется не только тем, как его клиенты отвечают на это, но по тому, насколько глубокий, сангина и энергичный его владельцы и менеджеры около ее возможности.
Подробнее...
 

Эдит Пенроуз

Печать E-mail
14.07.2010 г.
Эдит Пенроуза многочисленные и разнообразные взносы для бизнеса исследования заслуживают признания. В более поздних лет, она сосредоточена на нефтяной промышленности и многонациональных предприятий (МНП) 0,1 В этой главе мы отмечаем некоторые из ее предыдущих взносов, которые помогли инициировать важные потоки исследований, в том числе на базе ресурсов теории фирмы. Ее влияние также распространяется на новые и новые потоки исследование динамических возможностей и предпринимательства. Мы обсудим некоторые последствия для МНП динамической рамки возможностей. В ее наиболее важных научных путешествие, Эдит Пенроуз было решено разработать теории роста фирмы. В самом деле, это было название ее теперь хорошо известно ([1959] 1995) treatise.2 По пути она сделала несколько других проницательных замечаний по поводу фирм, которые оказались на провокационные ученые, заинтересованные в теории фирмы и бизнес-стратегии . Именно эти замечания, особенно о том, что фирма лучше всего рассматривать как пучок ресурсов, которое в настоящее время составляют ее более известных наследия.
2. Ресурс основе теории фирмы
Пенроуз определены внутренние ресурсы фирмы, как "производительных услуг, предоставляемых фирмой за счет собственных ресурсов, в частности производительных услугах, доступных на управление с опытом работы в фирме" (стр. 5). Она представляет фирму в качестве "автономных административных единиц планирования деятельности, которые взаимосвязаны и согласованы" по решению руководства (стр. 15 и сл.). "Фирмы больше, чем административные единицы, представляет собой набор производственных ресурсов, в распоряжении которого между использует и во времени определяется на основании административного решения-материальных ресурсов фирмы состоит из материальных вещей Есть и человеческие ресурсы, имеющиеся в фирм, строго говоря, это никогда не сами ресурсы, которые являются "входы" в производственном процессе, но только те услуги, которые они делают "(стр. 24 и сл.).
Положите лаконично, Эдит Пенроуз видел фирмы, как "пул ресурсов, использование которых проводится в административных
основы. В некотором смысле, готовой продукции производится фирмой, в данный момент представляют собой лишь один из нескольких способов, в которых фирмы могут использовать свои ресурсы "(стр. 149 и след.).
Как и в случае динамического подхода возможностей (которые мы обсудим позже), Пенроуз был просвещенным достаточно, чтобы увидеть роль в экономической теории не только руководителей, но и для предпринимателей. "Теории роста фирмы в основном изучение изменения производственных возможностей предприятий. .. "(Стр. 31 и сл.). Кроме того, Пенроуз видел бизнес-среды, как "образ" в уме предпринимателя. Это важный представление о предпринимательской-neurship, а также руководство (и важность наличия предпринимательских элементов в руководстве). Инновации очень много о способности предпринимателя посмотреть на рынки, технологии и бизнес-моделей и их интерпретации "по-разному". Возможность увидеть рынка и технологические возможности с помощью различных линз (и по-новому), является важным предпринимательского потенциала. Он дает возможность увидеть возможности, которые другие могут пропустить.
Пенроуз также признал, что в качестве руководителей объятия роста, они вынуждены к децентрализации, тем самым переложив ответственность вниз по иерархии. "Новые люди завозят в существующий персонал фирмы все накопить дополнительный опыт" (стр. 52) 0,3 Чрезвычайно важно, что "многие из услуг производственного характера, созданные за счет увеличения знаний, которое происходит в результате опыта, накопленного в работе фирмы со временем останутся неиспользованными, если фирма не сможет расширить "(стр. 54). Эти неиспользуемые ресурсы, не проявляются в виде праздности, но "в скрытой форме неиспользованных возможностей" (стр. 54). Пенроуз поэтому видел возможности управления, а не исчерпание технологически основанных эффекта масштаба, как установление предела, к которому компания может расти. По ее мнению, всегда был лимит в размере расширения любой фирмы, независимо от размера
Подробнее...
 

Бизнес-модель

Печать E-mail
14.07.2010 г.
Особенно в случае новых или расширяющихся фирм, предприниматель не сталкивается с абстрактным рынка капитала. Он или она оказывает много усилий, чтобы заставить потенциальных инвесторов для обмена мнениями компании (часто оптимистичный) о ее перспективах. Эта исполнительная гораздо ближе к [Шумпетера предприниматель и пенроузиана] менеджер, чем предприниматель текущего неоклассической теории. Будь фирма расширяется или сужается определяется не только тем, как его клиенты отвечают на это, но по тому, насколько глубокий, сангина и энергичный его владельцы и менеджеры около своих возможностей-в какой степени они обладают в животном мире "духов", что Кейнс был вынужден включить в его отчет о торговых оборотов (Нельсон / зима 1982). (1991: 35 и след.)
Эти факторы выходят за рамки управленческого элементы, выделенные на Пенроуза. Можно утверждать, что они являются более важными.
Одним из примеров важности дизайна в развитии "архитектуры" бизнеса фирмы. Этот элемент дизайна вкладывается в участие в выборе руководства (или создание) бизнес-модели. Бизнес-модель определяет, каким образом бизнес-предприятие поставляет ценность для клиентов, привлекает клиентов для оплаты стоимости, и преобразует эти платежи на прибыль. Она отражает фирм конкретных предположений о том, что хотят потребители и как предприятия могут стать прибыльными в результате стоимость доставлено. Бизнес-модели, определяет: (1) как доход и структура расходов бизнеса должна быть "целью", а затем, возможно, "изменен", чтобы удовлетворить потребности клиентов; (2), каким образом эти ресурсы, чтобы
быть собраны и соответствующих сегментов рынка могут быть определены; (3) механизмы, посредством которых стоимость может быть создана и в плену. Цель бизнес-модель является "сформулировать" ценностного предложения, определить целевые сегменты рынка, определить структуру цепочки создания стоимости, и оценка структуры расходов и прибыли потенциал (Чесбро и Розенблюм, 2002: 533 и след.). Иными словами, бизнес-модель представляет собой план финансовой и организационной "архитектуру", которая делает бизнес действительно предположения о расходах, масштаб и клиентов и конкурентов поведения. Она очерчивает контуры решения, необходимые для победы на рынке. Как бизнес-модель, право имеет решающее значение для успеха нового бизнеса, а также корректировку и / или совершенствование модели может иметь решающее значение для успеха. Тем не менее, важность "бизнес-модели" в значительной степени пренебрегали в управлении и экономической литературе, по крайней мере до недавнего времени. способность фирмы создавать, настраивать, хон, и заменить бизнес-модели является важнейшим строительным блоком динамические возможности этой фирмы.
Дизайн вопросы также имеют важное значение при рассмотрении изменения в характере и динамике международного бизнеса. В последние десятилетия увеличилась глобализации и, в частности аутсорсинг и офшоринг, похоже, набирает силу. Однако, несмотря на процесс глобализации расширилась, что отнюдь не является "полной". Именно потому, что трансграничной интеграции является неполной (т.е. мир характеризуется глобализацией полу-) изучение международного бизнеса и многонациональное предприятие остается одним из важных научных activity.20 В противном случае, основные стратегии и управления контентом будет достаточно для международного бизнеса тоже. Из-за неполной интеграции и различия в бизнес-среде, географические факторы и институциональные различия должны быть приняты во внимание. Такие различия не только указывают на наличие препятствий на пути интернационализации бизнеса; они также могут быть полезны для МНП.
В последние десятилетия МНП сформировалась под влиянием трех основных событиях решающее значение для ее характера и масштабов: (I) одновременное увеличение как аутсорсинг и офшоринг производства (II), появление распределенных и открытой инновационной модели, что это не только производство и производство время
аутсорсинга, но так это инновация, и (III), развитие недорогих информационных и компьютерных технологий, что позволяет мелким фирмам совершать сделки, и принять бизнес-модели, ранее доступные только крупным компаниям. Например, Интернет-компаний, таких как Amazon, eBay, Google, Yahoo и позволит малым предприятиям выйти на мировые рынки, которые ранее были недоступны, кроме значительных расходов. Это привело к появлению того, что можно рассматривать как "мини"-транснациональные корпорации, а иногда назначать только горстка работников, и с использованием интернет-технологий для закрепления координации их глобальной деятельности. Короче говоря, информационных и компьютерных технологий позволило эффективной глобальной операции для очень маленьких, а также малых, средних и крупных предприятий. Малые предприятия, в частности, может быть запущен с нескольких юрисдикциях рендеринга дома / принимающая страна дихотомия имеет значения с момента организационные основания. Кроме того, эти мини-транснациональные корпорации часто основана лиц сотрудничающих через границы, и они обладают МНП характеристик от их рождения. Проектирование и организации этих бизнес-модели и организационной структуры таких компаний становится все более сложным. В сфере внешней среды, рынков для расширения таких фирм должно быть "захватили", а иногда и создал.
Хотя Пенроуз признали важность создания рынков в результате предпринимательской деятельности, она не рассматривается одновременной роль предпринимателей в создании рынков и разработке organizations.21 существенная характеристика организации / фирмы является то, что они воплощают в себе знания, которые не могут быть легко продается и покупается. Иногда единственный способ извлечь выгоду из знаний, чтобы начать фирмы и создания необходимых дополнительных средств (Тис, 1986а) 0,22 потоков прибыли от инноваций, подкрепленный разработку дополнительных технологий и проницательный развертывания дополнительных активов.
работы Пенроуза отличается от Коуза (1937), с точки зрения обоснования для существования фирмы и расширения. Она не считает, что "в начале было рынках". Ее перспективы более в соответствии с (1991) перспективы Симона, что "в начале было фирм"; предприниматели создают новые рынки, начав
предпринимательских организаций, потому что соответствующие внешние возможности просто не существует (см. Ланглуа, 1992) 0,23
Пенроуз подчеркнул предпринимательской воображение и нерыночных характер предпринимательской знаний. Она отметила, что оно: "Очевидно, что таких] [управления предпринимательства, не могут быть наняты на рынке" (стр. 45). Несколько десятилетий назад Фрэнк Найт (1921) тонко связал существования фирмы для предпринимателей захвата возможности для получения прибыли в условиях неопределенности: "Это так. . . истинной неопределенности, которая ... дает характерный вид "предпринимательства к экономической организации в целом и составляет своеобразный доход предпринимателя"
Подробнее...
 

Проблемы теории МНП

Печать E-mail
14.07.2010 г.
Dunning правильно отмечает, что интернационализация сама по себе не достаточно, чтобы объяснить (продуктивной) деятельности МНП за пределами своих границ, или производства иностранных фирм в МНП
Главная country.20 автора (Тис, 1985) сделал признать, что МНК будет рассматривать положение факторов при принятии ими решений в отношении ПИИ, то есть, DFI решения определяются не только под "управлением" или трансакционных издержек, а "себестоимость" соображения тоже. Таким образом, МНК может создавать иностранной дочерней компании для доступа к более дешевой ресурсов. Стоимость факторы могут таким образом диск DFI решений. Вряд ли это революционная идея, но это явно не сделано в большинстве версий интернализации теории МНП.
Наиболее полное на сегодняшний день усилия, чтобы принести различных факторов, объясняющих вместе остается то, что Джон Даннинг. Как Dunning словам, его эклектической парадигмы "не теория МНП как таковой, а о деятельности предприятия по трансграничного и добавленной стоимости деятельности" (1993: 76). Он признает, что склонность фирм владеть иностранным доход активы могут влиять на финансовые и / или валютного курса переменных (стр. 76). Dunning представляет его рамках как описательный, а не нормативный характер. Принципы эклектической парадигмы Dunning в том, что 3 классов factors21 совместно определить, является ли фирма может участвовать в производственной деятельности за рубежом. Они сейчас рассматриваются.
(1) собственности (актив) преимуществ по сравнению с другими фирмами, в частности, рынков Этот класс факторов связей довольно близко к ресурсам / динамической теории возможностей, разработанных в области стратегического management.22 Dunning ссылается на нематериальные активы и материальные " ресурсов (активов) структура фирмы "(стр. 81) и продуктовых инноваций, управление производством, организационных и маркетинговых систем, инновационного потенциала, организация работы, не кодификация знаний. Он также ссылки эффекта масштаба и охвата, выступает за доступ к ресурсам, возможность использования производственных отношений межфирменных. Практически все примеры Dunning в увязке с в настоящее время широкое обращение ресурсов / динамические возможности литературе применяется в разделе 6 ниже. Чего не хватает в лечении Дан-рования и следует добавить является последовательное признание того, что (я) это только nonimitable элементы этого потенциала, который может якорь конкурентные преимущества; (II), что должны быть механизмы, организовать, поддерживать и возобновить такие ресурсы / активы;
(III) динамическими возможностями, проживающие в способность фирмы создавать и совершенствовать свои бизнес-модели, процедур и процедур, при использовании инвестиций протоколов, которые обеспечивают качество решений, без предвзятости. Amit и Schoemaker (1993) изложить длинный принятия решений предубеждения; способности высшего руководства, чтобы избежать предубеждений, сделать хитрый оценки по поводу будущего развития рынка и технологий, а на самом деле форма рынке результаты могут быть также меры их динамических возможностей.
(2) Интернализация преимущества Предполагая условие (1) выполнено, то возникает вопрос о том, как наилучшим образом использовать преимущества владения. В частности, должны активов к выходу на рынок оффшорного прямых инвестиций, либо путем на расстоянии вытянутой руки контракты с неаффилированным предприятий? В той степени, что предприятие видит преимущества в эксплуатации этих активов путем интернационализации, то это приведет к увеличению возможностей для своей международной деятельности.
Интернализация преимущества есть несколько аспектов. Одним из них является договорной стороной эффективности, надлежащим образом изучить на длинный список авторов в том числе Бакли и Casson, Rugman, Тис и Уильямсона. Тем не менее, интернализации не может считаться независимым от собственности / вопросы ресурсов, и лишь немногие предоставили рамки для этого. Одним из исключений является автором (Тис, 1986а, 1986b), где решение концептуальной основой, которые могут быть применены в глобальном context.23
(3) Расположение конкретных факторов Предполагая, условия (1) и (2) выполнены, то необходимо учитывать пространственное распределение природных и созданных богатствам и ресурсам. Состояния местной инфраструктуры и качество и стоимость местных факторов это то, что Даннинг-видимому, в виду. Очевидно, что в мире, в котором Существуют значительные различия в стоимости факторов производства, закупки в странах с низким уровнем заработной платы стран будет стимулировать МНП получить предложение от берега, но если конкуренция и характер закупаемых продуктов такова, что малые переговоров номера головоломки, вряд ли, а затем поставки, скорее всего, на аутсорсинг, то есть, сделки не будет внутренним.
Обобщенных прогнозов парадигмы являются Даннинг, что чем больше относительное преимущество собственности предприятия,
больше стимулов для усвоить, тем больше предприятие считает полезным использовать свои преимущества от владения иностранными месте, то больше шансов, что участвовать в исходящих DFI. И наоборот, страны, скорее всего, привлекать инвесторов, иностранных МНП при обратном соображения применимы (стр. 80). Короче говоря, эта структура позволяет разбить решение расположение и режим (управление) решений.
Это аналитически полезным, и / или рядом с подходом, применяемым в Тис (1986b). Рамках предположить, что фирмам, имеющим активы, которые могут быть использованы за рубежом, сделать это и прибыль. Парадигма предполагает, что это не только владение технологией, которая дает фирме края за рубежом; это возможность коммерциализировать ее внутренне.
Проблема с парадигмой является то, что три фактора представлены как экзогенных, когда сама передача технологий и возможностей, делает их эндогенные, то есть, часто бывает необходимо для МНП передачи технологии за рубежом в целях эффективного доступа более дешевых материалов.
Подробнее...
 

Ситуации взаимодополняемости между технологиями

Печать E-mail
14.07.2010 г.
В большинстве анализа конкуренции и конкурентных преимуществ, оно является общим для различных подчеркнуть, что инновации являются взаимозаменяемыми, а не дополняет, которые могут быть cospecialized друг к другу. Действительно, Шумпетер (1934) подчеркнул, что для успешной инновационной деятельности / фирмы находятся под угрозой полчища подражателей, все стремимся производить "я тоже" substitutes.40 в равной, если не большее значение, особенно в отраслях, в которой инновации можно охарактеризовать как кумулятивный дополняет инноваций. Например, на предприятии приложений отрасли бизнеса может быть особенно ценным для пользователей, если они могут каким-то образом интегрированы в единую программу, или в плотно интегрированного комплекса. Развитие гироскопических стабилизаторов изображения сделаны устройств, таких как видеокамеры и бинокли проще в использовании, и более продукта, особенно когда новые функции могут быть введены при низких затратах. Кроме того, лучше батарей позволит персональных компьютеров и мобильных телефонов дольше работать от заряда. Ситуации взаимодополняемости между технологиями, и между ними технологий и в других частях цепочки создания стоимости, в высшей степени общие, но часто признакам экономического анализа и разработки стратегий. С источникам технологии будут широко распространяться на международном уровне,
существует потребность в интеграции глобально распределенных активов с использованием многонациональных предприятий, как опоры.
Дополнительные средства, когда стоимость актива в зависимости от его использования в сочетании с другими активами могут быть отнесены как cospecialized assets.41 С cospecialization, совместное использование значение enhancing.42 ситуациям cospecialization может выйти из R и D инвестиций или "тонким "рынков, то есть активов, в которых идет речь, своеобразный и не всегда продается и покупается на рынке. Захват выгоды cospecialization часто требует комплексных операций. Cospecialization позволяет дифференцированный продукт предложения или уникальные экономии. Когда на рынках тонкие, конкуренты не смогли быстро собрать и тех же активов путем приобретения, и, следовательно, не может предложить те же самые товары / услуги в конкурирующих цене. способность предприятия с целью выявления, развития и использования specialized43 и cospecialized активы, созданные или приобретенные является одним из основных динамических возможностей.
С cospecialization, особую ценность может быть создана (и, возможно ассигновала другой стороной), когда владелец активов не осознает значение своих активов другому лицу активов, стоимость которых будет увеличен за счет combination.44 Это возникает потому, что на рынках cospecialized активов обязательно тонкий, и часто приобретают глобальный характер. Потому что cospecial-ized активы являются уникальными, конкурентов не обязательно получить эти активы, и даже если бы они могли, cospecialized активов может иметь различные значения в использовании, если конкурент другой портфель взаимодополняющих средств.
Короче говоря, динамические рамках возможностей показывает, что cospe-ванных активов может, должен быть объединен глобально, с тем чтобы (системные) innovation45, чтобы продолжить. Если они не могут быть закупались за рубежом, они должны быть построены внутри страны. МНП могут создавать ценности путем объединения cospecialized активов. Это может потребовать использования инновационных функций, чтобы создать необходимые cospecialized технологий. Так как взаимодополняющие технологии зачастую рассеяны во всем мире, таких технологий, необходимо будет вытащил вместе на глобальной основе.
Компьютеру, и электронной промышленности являются пронизана cospecialization потребностей и возможностей внутри страны
и глобальном уровнях. Примером тому является развитие флэш-памяти NAND для цифрового кино. Кроме того, возможности для разработки и производства флэш-памяти, 1 необходимо также контроллер NAND технологии для доступа к флэш-памяти, быстро, с тем чтобы использовать флэш-памяти для цифровой фотографии. (Фотографы не хотят ждать более нескольких секунд между самой фотосессии.) Без технологии контроллер NAND, NAND Flash не может развиваться на коммерческой основе. С его помощью целой новой области применения откроет. Поскольку NAND Flash контроллера технологии не повсеместно доступны, полупроводниковых производителей флэш-памяти был (1) инвестировать в R и D, чтобы развивать свои собственные (несколько попытался и не смог) или (2) попытаться приобрести технологии извне Конечно, трудно, как технологии был лишь в одних руках, а не для продажи через голый механизм лицензии. Toshiba, например, имел необходимые NAND Flash памяти, чип технологии, но не хватало контроллеров. Он обратился к Lexar, а потом SanDisk обеспечить контроллер технологии. Глобальной интеграции этих технологий Toshiba (его динамические возможности) имеет важное значение для его успеха в устройствах флэш-памяти.
Другим примером является пионером в IPod Apple. Стив Джобс и его коллеги из Apple комбинированных известную технологию (цифровые музыкальные плееры уже изобрели) с музыкального магазина Itunes (cospecialized "активы", впервые по-Apple Стив Джобс сам уговорил ключевых художников обеспечить содержание) и управления цифровыми правами ( DRM) программное обеспечение, разработанное Apple дать художников уверенность, что их музыка не будет пиратскими. Эти ключевые элементы были объединены в великолепно хорошо продуманных пакетов (IPod сам проигрыватель), который уничтожил привести Sony в рынок персональных стерео (Sony "Walkman"). Тем не менее, компоненты, которые составляют IPod почти все полностью на внешний подряд. Как отметил один наблюдатель: "Взять IPod друг от друга и 83% компонентов производятся японских компаний" .46 Одним словом, это был динамическим возможностям от Apple-способность чувствовать потребности рынка, а затем однозначно собрать воедино все необходимые cospe-ванных активов, что успех Apple undergirds с этим продуктом, который продается через магазины Apple по всему миру.
Действительно, пример иллюстрирует все более распространенной формой МНП, с глобальной логистической компонентов и объединения со стороны руководства разрозненных активов от неожиданной стороны.
Подробнее...
 
штатные магнитолы Toyota Avensis
© 2009-2010 Недвижимость - каталог организаций

Хотите купить, снять квартиру: риэлторы москвы.